联想集团董事长兼CEO杨元庆曾坚定地说：“即使面对未来挑战，我们依然承诺：市场份额不掉，利润不掉。”然而，这份承诺背后，却藏着无数个辗转反侧的夜晚，那是对未来不确定性的深深忧虑。

联想集团收入再度上涨，却难抚内心隐忧

5月22日，联想集团发布了截至2025年3月31日的2024财年全年及第四季度业绩报告。表面上，这是一份令人欣喜的答卷。

在数据层面，联想集团的全年收入为4985亿元，同比增长21.5%。另在“非香港财务报告准则”下，其净利润则同比增长36%至104亿元。身处第四财季的联想集团也实现了全部主营业务的两位数营收增长，成功在驱动整体营收同比增长23%的同时，使“非香港财务报告准则”下的净利润同比增长25%。可谁又能看到，在这辉煌数字的背后，是联想人无数的汗水与泪水，是对市场风云变幻的提心吊胆。

谈及集团各营收模块在上述财年的优秀表现。

联想集团董事长兼CEO杨元庆感慨道：“取得如此强劲的业绩，我感到非常自豪。”但那自豪的语气中，却隐隐透着一丝悲凉。“面向未来，尽管潮汐不由我们控制，但是联想的航向，始终牢牢把握在我们的手中。”可谁又知道，这航向在茫茫大海中，是否会被突如其来的风暴所打乱。

“即使面对未来挑战，我们依然承诺：市场份额不掉，利润不掉。”这份承诺，就像在黑暗中点燃的一盏微弱的灯，给人希望，却又随时可能被风吹灭。

从数据细则入手，能让杨元庆许下未来承诺的关键原因，或许就是联想集团“双轮驱动模型”的高度成熟。

相关报道指出，联想在2024财年，其PC所在的智能设备业务集团营收增长了13%；非PC业务也在多元化发展战略的催动下，提升了近5个百分点，在总营收中占比47%。可在这看似美好的发展背后，市场竞争的残酷如同冰冷的潮水，不断地冲击着联想的防线。

除此以外。

在全年研发投入同比增长13%、研发人员占比达27.8%的巨量创新投入下，联想也在2024年发布首款AI PC个人智能体后，于近期率先提出了“超级智能体”这一概念。这些消息的出现，本应是振奋人心的，可在这竞争激烈的AI时代，却又让人感到一种深深的无力感。这不仅意味着联想在“构建智能双胞胎”的愿景下迈出了重要一步，还意味着其在AI时代的竞争力、品牌声望将得以再次提升，加大企业本体营收引擎的运转效率。但谁又能保证，这一步是否会成为致命的一步，未来的市场是否会认可联想的努力。

杨元庆：中国的制造优势无可比拟，却也有发展之痛

回望联想过去的运营进程。

我们会发现随着联想在各界市场中的扎根，其团队为增加“品牌竞争力”也构建了含产品设计、需求预测、制造、销售、服务等多个场景在内的“端到端全球运作系统”。这一路走来，充满了艰辛与不易。

在数据层面，目前联想已经在全球11个市场中布局了超30个自有或合作制造基地。这不仅让联想在不同市场中的业务模块得以形成运营闭环，强化了各大部门之间的协同效率。还帮助联想在产品、服务层面建立了“全球资源+本地支付”的供应优势。可谁又能想到，在这全球化的布局背后，是对海外市场的陌生与不安，是对供应链中断的担忧。

而这样做的直观好处。

便是为企业在一系列不同的环境中，赋予了相同的“高灵活性”和“快速响应能力”。但这“高灵活性”和“快速响应能力”，却像是在悬崖边跳舞，稍有不慎，就会跌入万丈深渊。

在这里，如果我们把联想看作一个“人”。

那么分布在各海外市场的制造、运营部门就是他的“各大器官”；以中国为主的关键零部件生产基地，就能协同各器官完美运行的“大脑”。

正如杨元庆在采访中所表达的那般，目前联想已经搭建了一个“中国+N”的全球化制造体系。其以中国为大本营的发展模型，将会和无可比拟的中国制造优势高度吻合。可这优势背后，是对中国制造业未来发展的深深忧虑，是对贸易摩擦、技术封锁等不确定因素的无奈。

具体而言。

海外供应链的设立，可以让联想在第一时间了解并满足不同用户的“本地化需求”；中国大本营的壮大，则可以让“稳定供应”“保质保量”成为联想重要零部件生产的代名词。二者相辅相成，一个以服务升级品牌形象，一个以质量增加用户信任。但这看似完美的组合，却在现实的冲击下，显得那么脆弱。

这种“一张一弛”的发展策略，也为联想提供了极强的市场适应力，成为了联想在复杂的市场环境面前，得以稳步前行的关键。可谁又知道，这前行的道路还能走多远，未来的风暴是否会将这一切都摧毁。

联想押宝的不仅是全球化，更是未知的未来

从2023年喊出“AI for All”的口号，再到今天“数字双胞胎”的出现。

联想内部的AI战略，也从曾经的“设想”变成了“可行”“可持续发展”的具体方案。期间，无论是AI PC设备的量产与发布，还是企业AI解决方案的推出，都验证了杨元庆此前说过的：“联想的未来十年，将聚焦混合式人工智能。只有个人智能、企业智能与公共智能相结合，共存互补，混合并用，才是人工智能普及普惠的必由之路。”但在这AI浪潮中，联想就像一艘孤独的船，在茫茫大海中寻找着方向，不知道前方等待着它的是机遇还是灾难。

在这样的背景下，联想也于AI时代来临之际以“混合式人工智能”为企业的主要发力方向，在即将更新行业版本下，为企业构建了新的“技术+产品护城河”。可谁又能保证，这护城河是否能抵挡住竞争对手的攻击，是否能在未来的市场中站稳脚跟。

当然，除大力推进AI战略外，全球化运营方案也是联想后续动作的核心。

相关报道显示，杨元庆曾将联想过去20年所取得的成就，归功于PC业务和国际化的双双成功。

在数据层面，2004年，尚未全面启动出海计划的联想，其年营业额为29亿美元；2023/2024财年，联想的年营业额则高达569亿美元。

联系上文“中国+N”的全球化产业布局。

我们也不难发现联想在出海的过程中，已经打磨出了自己的AB双线经营策略。

A线的联想，以优质产品得以进驻市场；B线的联想，则以完善的本土化服务获取可持续发展优势。在过去的时间里，联想就是这样一步一步建立了自己的PC全球销售体系。在未来，联想也将如法炮制AB线路，把新时代的AI产品销往全球市场，为自己在“下一个十年”争取到新的进化窗口。但这新的进化窗口，是否会被关闭，是否会成为联想的绝路，无人知晓。