哎呀呀，半年前的那个传闻，居然真的变成现实啦！

隆基绿能超厉害的创始人、隆绿的灵魂人物李振国，昨晚正式辞去了隆基绿能董事、总经理、法人代表的职务哟。这说不定是2025年正处在寒冬里的光伏行业最最让人惊讶的大新闻呢！

这条新闻可太让人震惊啦，它不像光伏企业亏损或者行业受到冲击那样能让人提前预料到。赶碳号都花了整整一个晚上才缓过神来呢。

现在可以小小地“马后炮”一下啦。其实呀，早在2024年9月初的时候，隆基绿能某家核心供应商的一位重要股东，就在电话里跟赶碳号说起过这件事哟。这位知道内情的人说，振国总更想成为中国工程学院的院士，以科学家的身份从科研的角度，推动企业和行业的发展与进步，而不是一直当企业家或者管理者啦。

那时候呀，赶碳号还以为这是开玩笑呢，根本没当回事。振国总是个理工直男，还相信第一性原理，有着很深的科创情怀和理想，这些都能理解啦。可是赶碳号怎么也没想到，他真的会因为这么一个好像不太能成为理由的原因，就决定辞职啦。

因为呀，做出这么重大的决定，就意味着这位隆基绿能的创始人、第一大股东，在董事会方面就不能再参与隆基的战略决策啦，也不能对管理层行使监督权力、参与公司的资源配置啦；在经营管理方面，也不能再参与公司高管层面的日常经营管理工作啦。

整件事情看起来好突然呀。昨晚，赶碳号又和这位隆基外面的知情者聊了聊，他说这是去年就定好的事情呢。

虽然是这样，可还是免不了有各种猜测和想象啦。但是呀，如果这些猜测和想象不是基于事实，只是道听途说，那就会产生偏见哟。

赶碳号一开始没急着写文章，就是一直在认真思考，希望能不被各种偏见影响，尽量接近真相，找到“正念”呢。

02对官方和非官方信息的解读

首先呢，从常识来看，这肯定不是一次被动的请辞啦。

振国总是隆基绿能的大股东和实际控制人（他和一致行动人一起持有公司21%的股权呢），要是他和一致行动人不想让振国总辞职，那几乎没有什么力量能让他被动地“请辞”哟。

一方面呀，在股东会那边，其他股东想要联合起来召开股东会，罢免或者更换第一大股东的董事席位，这简直比登天还难呢。而且呀，振国总的女儿这次进入了隆基董事会，这也是一个证明呢。

另一方面呢，在隆基董事会这边，想要罢免总经理，要是总经理本人没有重大失误或者违反法律法规的行为，那基本是不可能的，更何况要罢免的还是公司的创始人呢。

排除了这些因素，接下来就要想想啦，振国总为什么一定要请辞呢。

客观地说呀，隆基绿能的公告作为官方信息，还有可能当选院士的传闻作为非官方信息，从理论上来说都是说得通的哟。

官方信息说振国总“会继续担任公司中央研究院院长、科技管理中心首席技术官，带着团队专注于光伏前沿技术攻关，支持公司的长期发展”。

科技对光伏新能源行业和企业有多重要呀，这看起来是个简单的问题，其实是个大是大非的问题呢。以为自己明白和真正明白，知道和去做，那可不一样哟。在这方面的认识上，赶碳号觉得，中国光伏行业能和李振国比肩的人可不多，朱共山算一个呢。

科技呀，是隆基、协鑫这些企业发展的依赖，这种依赖已经成了企业生存、发展、延续和传承最重要的基因啦。

前不久呀，《财经》问了振国总一个问题：中国光伏产业崛起有很多原因，像产业政策、超大规模国内市场、企业家精神、工程师红利、技术进步。这些原因里，您觉得哪个排第一位呢？

李振国是这么回答的，是技术进步。工程师红利和技术进步关系可大啦。工程师群体用相对低的成本推动了技术进步的加速，光伏行业也接纳了这些工程师。有了技术进步，就好像你有一身本领，还得有个大舞台，产业政策就是那个舞台哟。

从李振国在隆基25周年的演讲里，我们也能深深感受到这一点呢。过去25年，隆基改变了光伏行业，靠的是技术进步，未来25年，也还得依靠技术进步：

“遇到战略问题或者难以抉择的时候，（隆基）遵循了两个原则，第一个就是第一性原理。我是兰州大学学物理的，喜欢从根本上考虑事情，从原理逻辑上思考问题，所有问题都要问到最后的‘为什么’，到底能不能说清楚；第二个原则就是立足未来，我们不光要看今天，还要看三五年以后，甚至更久的时候，局面会变成什么样。

隆基“不惜花很多钱搞研发，还能很快把研发成果用到生产经营里，形成技术领先、产品领先和成本领先的核心竞争力。”

技术领先，不只是隆基发展的依赖，更是公司战略的底层逻辑哟。

赶碳号再试着解读一下非官方信息啦。辞去公司负责人的职务，是当选两院院士必须要做的，不是可做可不做的呢。

中国工程院2025年增选指南规定，“处级以上领导干部及企业负责人任职期间，原则上不能作为院士候选人”。这对所有企业都适用，上市公司也一样哟。这里的“企业负责人”，包括了董事长、总经理、法定代表人，也包括了上市公司的董监高呢。

同时呀，参选院士的人，“可以保留首席科学家、研发顾问等纯技术职务（要在公告里说明没有管理权限）”。

这几年呀，上市公司董监高因为参选院士辞去行政职务的例子可不少呢。像科前生物前任董事长陈焕春、苏大维格陈林森等等。

在企业负责人和参选院士之间，只能选一个哟。

03企业家的DISC

那咱们先不说隆基啦，在市场上有没有公司创始人兼实际控制人，不在公司担任董、监、高职务的呢？

还真有呢，举两个特别有名的例子：华为的任正非，阿里巴巴的马云。他们两个都不在公司当负责人，但是通过特别的制度设计，再加上强大的文化影响，还是能实际控制公司哟。

振国总是第一大股东，他对公司的实际控制，都不用像任正非通过工会持股会、马云通过合伙人制度 + 董事提名权那样特别的安排呢。

赶碳号觉得呀，振国总的请辞，有点像同样是技术出身的比尔・盖茨呢。2020年，因为大家都知道的原因，比尔・盖茨宣布永远退出微软董事会，也不再担任微软的任何监事、高管职务，他的角色完全变成了技术顾问和战略影响者啦。

值得一提的是，比尔・盖茨捐了好几次钱出去，他只是微软的第七大股东，只持股1.39%，甚至比前CEO 史蒂夫・鲍尔默的4.5%都少好多呢。但是呀，比尔・盖茨的 “创始人光环”一直都得到管理层的尊重，对微软影响可大啦。

总之呢，退出董监高，至少不会失去对公司的“控制”哟。

什么样的企业家、创始人，会有“功成不必在我、功成必定有我”这么棒的心态呢？赶碳号一下子对这几位企业家的性格超级感兴趣啦。DISC 是一种很经典的行为风格评估工具，借助AI，我们得到了下面的答案哟。

根据老虎型（支配型）、孔雀型（表达型）、考拉型（耐心型）、猫头鹰型（分析型）的人格分类框架，结合公开履历和行为特征，AI对任正非、马云、李振国、钟宝申的人格类型分析如下：

老虎型（任正非）和孔雀型（马云）是 “规则破坏者”，特别擅长开辟新赛道；而猫头鹰型（李振国、比尔・盖茨）和猫头鹰型兼考拉型（钟宝申）是 “规则优化者”，会在已经定好的赛道里做到最好哟。

这种差别其实反映了企业所在行业的特点呢——华为、阿里所在的科技和互联网行业，经常靠颠覆式创新；而隆基、微软所在的光伏和软件行业，则更依赖技术迭代和精细化管理啦。

可以举一些伟人的例子哟，诸葛亮、邓小平都是猫头鹰 + 考拉型的复合人格呢。另外，赶碳号以前工作过的企业的创始人，是复旦哲学系出身，就是典型的猫头鹰型人格，所以赶碳号对这类人格可不陌生呢。

记得好多年前呀，赶碳号分别采访过柳传志和郭为。其实呀，通过人格分析管理者，是柳传志20多年前一对一跟赶碳号说的呢。采访郭为的时候，他说，柳传志常说郭为是整个联想最像柳传志的人。但是有一天，柳总突然问他一个奇怪的问题，“你觉得两个柳传志能一起合作吗？”后来，郭下杨上啦。

受这个“偏见”的影响，赶碳号又问AI，猫头鹰型人格的两位企业家，能在一起工作吗，得到的答案和预想的有点接近：可以一起工作，但是得突破“理性有余而弹性不足”这个天生的瓶颈，建议配至少1名非猫头鹰型的高管（孔雀 / 考拉 / 老虎）当冲突缓冲器哟。

上面这些呀，也不能太当真啦，在信奉第一性原理的理工男面前，科学性、严谨性都不够呢，就当是聊天的笑话吧。

在投资者社区里，有一位和隆基创始人关系特别好、同时也是隆基多个核心供应商重要股东的投资大佬，是这么表达他的感受的：

“振国总人又好又大气，是最有思想格局的人。他为了隆基的治理结构完善，都愿意牺牲自己呢。隆基团队无私无畏、特别有智慧的风格，又让人想起当年那群坚持单晶、不计较短期利益，努力奋斗的人啦！坚持第一性原理的团队又回来啦，大家可以再相信他们哟”。

这话一点都不假呢。功成不必在我，功成一定有我。

后 记

记得中学的时候看《鹿鼎记》，有句话到现在都还记得，“平生不识陈近南，纵使英雄也枉然”。几十年后的今天呀，赶碳号觉得这句话用在振国总身上也特别合适——“平生不识李振国，纵使英雄亦蹉跎”。

回想第一次和振国总面对面聊天，居然是在今年3月8日的苏州呢。这是个特别的日子哟，赶碳号当时问了振国总一个有点特别的问题：行业协会正组织光伏企业限产限价，不能低于成本价投标。但赶碳号听说，头部企业在竞标里有买十送一的情况，这其实就相当于变相打折降价，对中小企业不公平呢，隆基作为成本组的组长，觉得有这种事吗？振国总的回答让赶碳号特别佩服呢。他说，有这种事，他也听说了。

今年2月14日，也是个特别的日子呢，既是情人节，也是隆基的25周年。想来在那场主题是“生生不息”的演讲的时候，他就已经做了决定啦。生生不息，可以追溯到中华传统文化的源头——易经，最后一卦是“未济”，小狐还没到对岸，却没有放弃，象征着生命在困境里一直探索的本能：生命的意义不是到达某个终点，而是不停地探索和创造哟。好棒的生生不息呀！

李振国又坦诚、又真实、又质朴、又简朴，这些都是出了名的呢。他的坦诚，可不是装出来的，更不是人设，什么话都能对人说，这是一种很好的品格哟。有时候因为太坦诚，从企业的角度看还会有点小麻烦呢。

他接受《财经》采访的时候说，2024年是他最没有成就感的一年，不是因为隆基亏损，而是因为隆基的员工人数变少啦，以前隆基的员工数量一直在增加呢。“有好多兄弟姐妹离开了隆基。以前总觉得隆基给几万人提供了工作的地方，那背后是几万个家庭呢，这是件特别有成就感的事情。”

2024年，隆基绿能员工总数从75000人降到了不到38000人，在5000多家上市公司里降得最多呢。

李振国的难过是真心的呢，在隆基25周年的时候他也说过类似的话：”2009年，公司员工第一次到了1000人。这一年，刚好是我毕业的第二十年，我站在那里就有了想法：毕业的前十年是‘养家糊口’；第二个十年叫做‘个人价值的实现’，我好像帮了一千个人解决了就业问题、能让这一千个家庭过得更好，那种责任感一下子就来了。到现在呀，我觉得，让所有人能更长久地有工作，就是以后最大的责任。“

像这样的事情还有好多呢。比如，他说过，这一轮光伏洗牌，**入戏过深——这已经证明啦，去产能难，经常是难在一些不是市场因素的影响；

比如，他呼吁过，为什么招投标法不能严格执行，这样就能杜绝低于成本价中标的现象呢——这一点赶碳号特别赞同，前两天在文章里也呼吁过呢；

比如，他两年前说过，这一轮光伏洗牌有一半企业会死掉——这话，估计过不了多久就会被证实啦。

真话，有时候不太好听呢。但是这个行业里有几个敢说真话的人，真的特别重要哟。

要是没有这样的人，我能和谁一起呢？