人家觉得呀，根据开组会的频率呢，可以把组会分成好几种模式哟。

1

炼狱模式：一周五次，连资本家看了都会心疼到流泪啦

有个还没进实验室的研0小可爱（就是本科刚毕业啦），居然遇到了炼狱模式呢：一周要开五次组会，而且还没有补贴哟，说不定资本家知道了都会心疼得掉眼泪呢。

一周开五次组会，感觉就像小仓鼠在飞轮上不停地跑呀跑，导师在下面看着，学生们忙得晕头转向。人家就忍不住想呀，导师为什么不亲自体验一下这种辛苦嘛。

网友们都直接劝他赶紧跑呢，说这种导师可能是为了自己评副教授才这样，才不要相信什么‘为你好’啦，说不定他做的一切都是为了自己哟。

要是在实验建设初期呢，人家建议可以签一份‘建设实验室战略合作协议’哟，实验室相关文章一定要给自己挂名啦。第一届建设实验室的学生好可怜呀，实验做得少，文章也发不出来，要是毕不了业，那不就像‘打黑工’一样嘛，真的是前人栽树后人乘凉呢。

2

地狱模式：一周两次，这也太过分啦，举报它！

在国内好多课题组里呀，存在着地狱模式呢，就是一周要开两次组会哟。有的是一次实验进展汇报，一次文献讨论汇报；还有的是一次单独讨论，一次集体组会。

这样每三天就要开一次组会，学生们几乎都没有时间做实验啦，要么在准备组会，要么就在参加组会。就算学生们好不容易做出了一些实验结果，也要分次汇报，真的会身心俱疲呢。

这么频繁地开组会，对学生真的好不负责任呀，人家觉得呀，举报它！

可以问问导师哟：

一周有那么多学生汇报，导师你听得过来嘛？

听这些流水账一样的汇报，有什么意义嘛？

导师你能给出一些有用的建设性意见嘛？

要是给的都是没用的意见，那不是浪费大家时间嘛？

3

正常模式：半个月一次，这才是最棒的啦

好多科研小伙伴都支持半个月开一次组会的模式哟，这样既能平衡生活，又能好好搞科研呢，半个月也能总结出比较系统的实验结论啦。

正常的汇报应该包含这些内容哟：

（1）你做了什么事情呀

（2）你遇到了什么问题嘛

（3）你是怎么解决这个问题的呀

（4）你有什么结果或者进展嘛

（5）你下一步有什么计划呀

在正常的组会上呀，你要知道这些哟：

(1)组会是梳理工作内容，和同学、导师交流讨论的好机会呢

（2）有些解决不了的问题，通过梳理说不定能得到新的灵感哟

（3）可以把做过的杂事整理成SOP文件，这样既能节省别人的时间，自己以后用也很方便呢

（4）分享科研进展、技能、新软件这些内容，从自己做起，就能推动团队一起进步啦

（5）还能学会待人处世哟，观察和学习怎么激励团队成员，怎么处理别人的问题，怎么展示自己的工作成果呢

（6）和其他领域的人交流，说不定能从不同领域获取知识，引入到自己的研究方向，会带来新的灵感哟

（7）一定要重视和导师的沟通啦，让导师看到你的努力。要是导师都不知道怎么培养你，那可比导师放弃培养你还可怕呢。哎呀，如果你的导师不太靠谱，那不止组会没意义，可能整个学术生涯都没啥意义啦，要不趁早转行嘛。

还有哟！好多导师就像原生家庭的家长一样，喜欢给人或者课题下负面结论呢！否定性的结论会磨灭学生的科研热情啦，每个学生和项目都有潜力的，应该鼓励发掘多方面的可能性嘛。下否定结论真的没意义，只是让学生心里不舒服，这有什么用嘛。

4

困难模式：一周一次，有人喜欢，有人讨厌啦

一周开一次组会，好多网友都吐槽说这种模式太折磨人啦。

当然啦，也有人支持一周开一次组会哟，有个博士在Science发文感谢这种每周汇报模式呢

这个小哥哥是印度尼西亚人，他读硕士的时候，只有遇到难题才去找导师。后来去日本读博士，每周都要向导师汇报科研情况。他发现这种频率能激励他产出更有价值的内容，制定详细的计划，列出要阅读的论文和探索的想法，还能增强自信，也能得到导师有用的意见和反馈呢。

时间久了，他把每周汇报当成了一种工具，能帮助他更好地前进，慢慢就拿到博士学位啦。

5

放养模式：一个月一次，感觉可以轻松一下啦

一般欧美的导师都比较佛系呢，一个月开一次组会。要是一个月才开一次，人家就在想呀，是不是可以玩三周，去全球旅游，最后一周再冲刺一下呢。

6

天堂模式：五年一次，这也太让人羡慕啦

有个小哥哥说五年才开一次组会，人家都没见过这种情况呢，说不定老板是超级大牛哟。人家就想问啦，难道就只有博士毕业答辩那一次嘛？

这个小哥哥能毕业，肯定是个很有想法、充满动力的人呢。他能很高效地完成所有事情，需要的信息靠自己的能力和行动力就能搞定，导师只要提供物质基础，必要的讨论和文章修改就好啦。

人家觉得呀，组会还是有必要开的啦，对于组会频率，最合适的办法就是根据实验进度和工作意愿动态调整哟。