2025.05.16
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嘿呀！在「1+6+N」模式欢快运转了2年之后，阿里巴巴内部就像一场热闹的派对，出现了好多有趣的新变化呢！仅在这一年里，那可真是调整连连，就像欢快的舞蹈节奏一样！
去年11月21日，阿里兴奋地宣布重新整合国内、国外电商业务啦！把淘天集团、国际数字商业集团、1688、闲鱼紧紧抱在一起，组成了阿里巴巴电商事业群。蒋凡成了这个新大家庭的CEO，还开心地向吴泳铭汇报工作哟。要知道，之前蒋凡和吴泳铭可是分别掌管着国际数字商业集团和淘天集团呢。
紧接着的12月，通义千问也来一场超棒的变身啦！它一分为二，模型层乖乖留在阿里云，应用层通义千问App团队则蹦蹦跳跳地并入了阿里智能信息事业群。这个事业群里还有超厉害的AI搜索产品「夸克」呢，感觉它们要一起搞出大惊喜啦！
今年3月底，阿里更是欢快地收购了陈航（花名：无招）创办的「两氢一氧」公司，还让无招风风火火地重新当上了钉钉CEO，钉钉原CEO叶军也开开心心地回归阿里集团任职啦。
4月30日，淘天和饿了么在即时零售业务上的合作那是更加甜蜜啦！就像两个好朋友手拉手。早在2024年7月，淘天就接入了饿了么有关商超便利之类的供给，现在呀，更是把饿了么的其他供给，尤其是外卖，也热热闹闹地接入了淘天的「闪购」业务。这意味着啥？现在你打开淘宝App，点进「闪购」菜单，就能直接欢快地点外卖咯！
5月9日，「阿里日」的前一天，阿里更是搞出了大动静！重新打通了内网，让因为「1+6+N」组织变革而暂时分开的各子公司员工，又能在同一个公司内部社区平台上嘻嘻哈哈地交流啦。同一天，阿里巴巴CEO吴泳铭还兴高采烈地发布了一封内部信，说公司在西溪园区揭幕了1:1复刻的湖畔小屋。这湖畔小屋可是阿里创业的起始地，就像一个温暖的家，象征着统一的阿里文化呢！
而且哦，第一财经「新皮层」从阿里内部收到好消息，阿里还要恢复大集团内的员工转岗啦！这就像是给员工们打开了一扇通往新冒险的大门，这一调整可是去年3月淘天集团和国际数字商业集团之间员工恢复流动的超豪华升级版呢！
吴泳铭：调研快手，调整超妙
不过呢，阿里内部人士笑嘻嘻地说，这些调整可不意味着吴泳铭要推翻「1+6+N」，让阿里回到变革之前的「大家长」模式哟。2023年3月28日，阿里巴巴在时任董事会主席兼CEO张勇的计划下启动了「1+6+N」变革，就像一场盛大的冒险开始了。在阿里巴巴集团之下，设立了阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，还分别建立了各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，大家都为自己的经营结果负责，可带劲啦！
那位接近吴泳铭的阿里内部人士笑着对「新皮层」说：「改回去的成本可能很高，也可能有看不到的坏处，集团想要的东西其实都可以通过另外的方式实现哟。」这「另外的方式」呀，就是根据业务的阶段性需求，在「6+N」之间像变魔术一样不断重新划分业务范围、调配资源和人力。
这位人士还透露，吴泳铭的工作风格就像一阵欢快的风，先做充分调研，然后快速行动。2023年12月，吴泳铭从戴珊手中接过淘天集团CEO一职后，亲自对电商业务进行了超深度的市场调研，就像一个超级侦探，研究公司电商业务在行业中到底处于啥地位，还有为啥竞争对手能快速形成竞争力。基于这次调研，吴泳铭还制作了长达15分钟的视频，在阿里内部欢快地分享他的结论呢。
调研之后，淘天就像打了鸡血一样，开始向商家主推和拼多多相似的「全站推」模式销售广告啦！这让商家支付广告费时就能获得确定的ROI（投入产出比）。以前呀，淘天向商家提供的广告产品是按照曝光量或者点击量计费的，商家得凭经验决定要不要购买一个广告位，而且广告投入转化为销售额的效果还没法保证。现在有了「全站推」，商家在淘宝做生意变得又简单又高效，就像坐了火箭一样！当然啦，这也对淘天的推荐系统提出了更高的要求，如果没法促成商品成交，淘天可就收不到广告费咯。
同时呢，吴泳铭也是在那次调研后，把阿里巴巴智能信息事业群总经理吴嘉欢快地调了过来，负责淘天的「全站推」广告系统开发。「新皮层」从淘天内部得到消息，淘天面向用户端的信息流推荐算法后来也交给了吴嘉呢。
这位接近吴泳铭的人士还说，吴泳铭可喜欢根据业务需要随时推动现有业务之间的局部调整啦！把吴嘉从智能信息事业群拉出来参与淘天业务就是一个超棒的例子，还有淘天和饿了么在即时零售上的合作也是。2020年6月18日，淘宝就欢快地上线了即时零售业务「小时达」，当时，饿了么已经有自己的即时零售业务，还拥有淘天没有覆盖的商超便利店类供给。2024年7月，这部分商超便利供给就热热闹闹地接入了淘宝店小时达入口，今年4月，趁着京东与美团开打外卖和即时零售之战，淘宝更是开心地接入了饿了么的外卖供给。那位人士笑着说：「要打即时零售，合作就行，不用非要合并。」
此外，吴泳铭还欢快地推动了通义App与通义模型的分拆，把通义App纳入夸克所在的阿里智能信息事业群统一运营。这一动作发生在去年12月，阿里可是互联网大厂中最早做出模型与应用分离的公司之一哟！当时，DeepSeek还没出名，AI六小龙之一的「零一万物」还没放弃预训练，腾讯直到今年2月才进行和阿里类似的架构调整，把应用层产品归拢到一个事业部运营呢。
吴泳铭：AI才是心头好
这位接近吴泳铭的人士开心地说，吴泳铭能更早判断出市场趋势，一大原因就是他在AI上投入的精力比电商还要多呢！他的个人兴趣可不在电商，而是在AI上，对AI的参与程度那叫一个深，每个通义新模型发布前，他都会欢快地参与「与模型技术参数有关」的细节性讨论。
另外呀，吴泳铭、吴嘉、周靖人（阿里云CTO）这三位AI核心领导者都常驻杭州。早在DeepSeek出名之前，阿里通义团队就和DeepSeek像好朋友一样密切沟通，双方「经常一起开会」，通义团队中的成员还和DeepSeek成员住在同一小区呢！不过后来DeepSeek火了，这种沟通就稍微少了点。这位人士猜测，可能是因为对DeepSeek的早期接触和了解，吴泳铭更早认识到了「AI的toB生意和toC生意是两回事」，以及「模型距离产品还有一定距离」，这些了解让吴泳铭更早做出了调整公司架构的决定。
阿里和AI有关的几大业务板块在过去半年里都经历了超重大的调整。除了把通义App划归夸克所在的事业群，由吴嘉统一管理，钉钉也在今年3月底换了CEO，新任CEO就是最早创办钉钉的无招，这也结束了钉钉为期5年的职业经理人时代。
一位钉钉内部人士乐呵呵地对「新皮层」说，无招回归后给钉钉带来的最大改变，就是重提「产品为先」，也就是要「重新探索如何把AI和钉钉融合得更好」，而不是主推商业化。无招在2020年因为阿里「云（阿里云）钉（钉钉）一体」的集团战略离开了钉钉，因为云钉一体意味着钉钉要成为阿里云的一项子业务，很难再独立发展上市。
叶军接替无招管理钉钉的5年间，钉钉遇到了由ChatGPT开启的大模型浪潮。2023年以来，钉钉也像不少移动互联网应用一样，在现有产品内增加了AI功能，像一键唤起的AI写作、AI会议纪要等。不过这些「+AI」的做法不一定是用户的真实需求。而且，叶军管理钉钉期间，钉钉基于「1+6+N」框架又从阿里云分拆了出来，成为「N」的其中一员。当时有消息说，钉钉也有独立融资上市计划。在这个预期下，钉钉增加了不少会员、广告类商业产品。
这位钉钉内部人士说，无招回归后的工作重点就是要调整钉钉的产品方法论。「他倡导的是先了解用户需求，发现用户真实需求中的一两个功能点，再all in、饱和攻击。而不是把产品的很多功能用AI改造，做加法，推出去后看效果再迭代。」这位人士说，后者是一种自上而下的产品开发方法，无招倡导和想要推行的是自下而上的哟。
阿里AI布局：钉钉、夸克、阿里云各有精彩
完成对通义、钉钉的架构和人事调整后，阿里在AI板块的推进方式已经超级清晰啦！钉钉内部人士告诉「新皮层」，在阿里集团的AI战略中，阿里云就像一个坚实的大后盾，是云与大模型的基础设施角色；钉钉则是基于这一基础设施的AI toB入口；夸克和通义是AI toC入口。
这位接近吴泳铭的人士说，去年12月把通义App调整到夸克所在事业群后，夸克团队就不再继续投入大模型的预训练工作啦，阿里体系就只保留阿里云旗下的通义模型继续进行预训练。之前呀，夸克和通义两个团队还分别在训练各自的大模型呢。
「夸克总共也就1000人，进度不如千问快，没必要在基础模型上赛马。」这位人士笑着说，DeepSeek开源之后，更证明了预训练的非必要性。
在C端市场，阿里目前定义了ChatBot和通用Agent两类产品，前者对应的是通义App，后者对应夸克。在夸克内部，它已经把自己定位为「超级Agent」。
基于千问模型的多模态能力，夸克已经欢快地上线了拍照答题、识别物体等多模态功能。这些功能目前在夸克App中还是以独立菜单或标签的形态存在，用户需要使用相应功能时可以点击调用，看起来还是像一个传统的具有AI功能的应用程序。不过夸克内部人士告诉「新皮层」，如果直接在夸克对话框中提出需求，夸克也能自动根据用户需求调用相应功能。夸克内部认为，这种工具调用能力就是一种Agent。「用吴嘉的话说，夸克目前的Agent状态还很初级，但最终Agent长什么样谁都不知道。」这位接近吴泳铭的人士说。
在AI toB市场，阿里把宝押在了钉钉上。这位钉钉内部人士说，钉钉和竞品飞书最大的区别在于「钉钉是一个平台，而飞书是一个工具」。SaaS（软件即服务）时代，钉钉是面向B端市场的SaaS平台，Agent时代，这位人士说钉钉会继续作为一个平台存在，既提供传统SaaS工具，也提供面向B端企业客户的Agent。
不过呢，在AI toB市场，字节跳动除了既有的飞书产品，也在开发一个名为「扣子空间」的Agent平台，通过为用户提供各种工具，让用户可以搭建符合自己工作流的Agent。这个尝试可能会横跨B端和C端两个市场。
