5月21日，阿里大文娱集团宣布更名为虎鲸文娱集团，旗下阿里影业拟更名为大麦娱乐。本应是一个新起点，可我们却不得不对其过去的发展提出一些严肃的责备。

“阿里大文娱”自2016年作为阿里巴巴集团旗下的文化娱乐品牌启用，直至今日才更名。在2023年阿里巴巴集团进行“1+6+N”分拆时，它虽被列为“6”中的独立集团之一，却始终没有一个具体的形象代表融入阿里动物园。这不得不让人质疑，在品牌建设和规划上，阿里大文娱是否缺乏长远的眼光和战略布局，没有及时塑造出鲜明的品牌形象，导致在集团众多业务中缺乏辨识度。

阿里巴巴旗下产品多以动物形象作为吉祥物，集合为阿里动物园，马云被视为园长。21日下午，优酷首席运营官、阿里鱼总裁吴倩介绍，海洋动物虎鲸将代表文化娱乐业务集团融入阿里动物园。但这姗姗来迟的形象代表，又能在多大程度上弥补过去品牌建设的缺失呢？

在更名前，阿里大文娱刚刚实现过去财年里的首次单季度盈利。截至2025年3月31日止三个月里，收入超55亿元，经调整EBITA为盈利3600万元。尽管与去年同期亏损8.84亿元相比有了历史性突破，但盈利数字如此微小，不禁让人思考，在过去这么长的时间里，阿里大文娱为何一直未能实现稳定盈利，是业务模式存在问题，还是管理运营出现了偏差？

在吴倩看来，崭新的名称意味着大文娱将以归零的心态和创业者的姿态开启新征程。此前“阿里日”上，阿里巴巴集团CEO吴泳铭曾呼吁“重新创业”，阿里大文娱通过更名呼应集团号召。然而，仅仅是更名就能解决根本问题吗？如果不深入反思过去的错误，不采取切实有效的改进措施，新的征程很可能还是重蹈覆辙。

吴倩强调，虎鲸文娱依然是阿里旗下以内容和科技双轮驱动的文化娱乐集团。公司全员信也明确，优酷作为线上内容平台，由阿里影业更名的大麦娱乐作为线下娱乐服务，要为C端用户提供全场景娱乐体验，为B端合作伙伴提供从内容制造到票务分发的全链路服务。但在实际操作中，是否真正做到了以用户和合作伙伴为中心，是否在内容和科技方面有足够的创新和投入，值得打一个问号。

聚焦头部内容与技术创新，是阿里大文娱分拆为独立业务集团后提出的三年战略。品牌焕新背后，吴倩给出一组数据，优酷在海外发行节目超2700部，覆盖超200多个国家和地区，大麦提供面向6大品类的票务分发，阿里鱼在全球授权榜中居中国第一。这些数据看似亮眼，但我们也要看到，在全球竞争日益激烈的文化娱乐市场中，这些成绩是否足以让虎鲸文娱站稳脚跟。而且，这些数据背后，是否存在内容质量参差不齐、技术创新不够深入等问题呢？

比大文娱品牌早两年诞生的阿里影业，至今已历经11年发展。阿里影业总裁李捷总结过去在内容上的投入，用300多部电影吸引50亿人次观众走入影院，推出240万场次演出，制作400多小时精品剧。但我们不能只看数量，更要关注质量。在如今观众对内容品质要求越来越高的时代，阿里影业是否真正打造出了具有广泛影响力和口碑的作品呢？

除了向全球消费者提供精神食粮，吴倩特别提及虎鲸文娱的数智化能力，如优酷数字制作整体解决方案中数字影棚的虚拟拍摄服务，为内容服务合作伙伴拍摄效能提升至少60%，覆盖超5000家影院的凤凰云智系统，让影院精细化运营效率提升80%等。但这些数智化成果是否得到了充分的应用和推广，是否能为公司带来持续的竞争力，还需要进一步观察。

推动AI在千行百业的落地，探索AI应用，是吴泳铭今年频繁提及的阿里动向。作为阿里巴巴商业版图中的关键板块，虎鲸文娱在全员信中突出AI技术赋能的定位，吴倩也表示内部经验、技术和成果未来将面向行业伙伴开放。然而，在AI技术快速发展的今天，虎鲸文娱是否能够跟上步伐，真正将AI技术应用到业务的各个环节，提升自身的核心竞争力，是一个亟待解决的问题。