前不久，河南省洛阳市的龙潭大峡谷因1元一根的冰棍、2.5元一根的黄瓜而‘出了圈’。作为国内首家破产的5A级景区，龙潭大峡谷在重组后实现逆袭，展示了消费平价策略下景区的破局之道。当前，国内许多景区面临门票经济式微的痛点，过度依赖二次消费，导致商品溢价奇高。景区运营者抱着‘一锤子买卖’的心态，这是景区商业模式发展的畸形。在消费升级背景下，游客从打卡式观光转向体验式消费，消费性价比在游客对景区的评价要素中权重超过景观独特性。龙潭大峡谷构建了良性消费生态，回归旅游本质，‘不卷价格卷服务’。通过平价策略吸引客流，用优质服务和特色体验实现价值转化，让游客从被动消费变为主动消费，复游率和消费频次均有提升。在景区物价高企的环境下，龙潭大峡谷用1元冰棍打出‘真诚牌’，为景区打下流量基础。抖音话题‘景区1元冰棍良心价’累计播放量达4.2亿次，相关视频播放量超3亿次，多为用户自发传播。从市场反馈看，平价策略并非‘赔本赚吆喝’。2023年龙潭大峡谷重启运营后，游客量同比增长327%，商品销售额提升40%，复游率达38%，远超行业平均水平。制造流量‘爆点’只是第一步，景区要实现可持续发展，需思考如何通过创新消费场景将‘网红’变为‘长红’。国内景区受环境保护、文物保护等条件制约，‘硬件’二次开发难度大，可游玩内容长期不更新，导致游客多是一次性消费；但‘软件’层面创新空间大。龙潭大峡谷打造沉浸式剧场、开展地质研学营、开设康养中心、举办乡村振兴市集等，形成文旅业态融合创新的消费场景矩阵，让景区从‘门票经济’转向‘体验经济’，形成生态共同体。1元冰棍盘活破产景区，为国内旅游业转型提供了可借鉴路径。在体验式旅游浪潮中，传统景区的山水和门票不再是唯一，重要的是转变营收模式，提升服务质量与游客满意度，让风景、文化和记忆留存。