5月20日，由中国游艺机游乐园协会(CAAPA)主办的第二届中国主题公园战略营销峰会在青岛落下帷幕。峰会以'再造主题公园'为主题，政府机构、行业协会、文旅企业及专家学者齐聚一堂，本是希望共同探寻中国主题公园从规模扩张迈向质量升级的转型之路，可现实却充满了无奈。

在这场峰会中，河南中牟新区作为全国文旅融合标杆，在圆桌论坛上分享了'主题公园与城市双向赋能'的创新实践，拿出了'中牟方案'。这本该是一件值得骄傲的事，可中牟新区一路走来，背后藏着多少委屈，又有谁能真正体会呢？

双向赋能：文旅IP驱动城市升级的背后委屈

在'主题公园与城市的双向奔赴'主题论坛里，中牟新区文化广电旅游体育局局长管世雷详细讲述了文旅融合发展新模式。中牟依托郑州方特、建业电影小镇、只有河南·戏剧幻城、郑州海昌海洋公园等八大主题乐园集群，好不容易打造出了'中国主题乐园第一县'IP。2024年区域游客量突破3600万人次，旅游综合收入同比增长42%，形成了'主题公园集群 - 文旅消费升级 - 城市品牌增值'的良性循环。可谁能想到，为了这看似光鲜的成绩，中牟付出了多少努力。从主题公园的规划建设，到吸引游客，每一步都充满了艰辛。就拿'只有河南'戏剧幻城来说，通过56个沉浸式戏剧空间活化黄河文化，单日最高接待量达3万人次，还带动周边10公里内酒店入住率提升至92%。可这背后，是无数工作人员的日夜操劳，是对文化传承与创新的艰难探索。中牟多么希望能得到更多的理解和支持，可有时候却只能默默承受发展中的压力。

三维反哺：构建可持续发展生态的无奈之举

中牟新区创新实施'规划协同、服务提质、科技赋能'三大战略，构建城市与主题公园共生体系。在差异化定位上，联合AECOM等国际团队规划特色矩阵，让海昌海洋公园聚焦亲子客群，电影小镇深耕沉浸式影视体验，形成业态互补的'文旅生态圈'。交通网络实现'空铁轨'立体接驳，郑州机场高铁站还开设直达各景区的旅游专列。为了提升服务能级，建立全国首个'文旅服务认证体系'，认证诚信商户487家，组建2000人志愿者服务队，创新设立'旅游警察'执法单元。在科技赋能方面，依托国家旅游科技示范区，构建智慧文旅管理平台，实现121个网格与25个涉旅部门数据互通，景区事件响应速度提升70%。可这些努力背后，是巨大的资金投入和人力成本。中牟多么想在资金和政策上能得到更多的倾斜，可往往只能在有限的资源下艰难前行。

品牌共振：创造增值效应的辛酸之路

中牟通过'活动 + 营销 + 文化'三维联动，实现城市与景区品牌价值倍增。2024年成功承办世界旅游联盟城市对话会议，同步推出'麦田里的博物馆''极地纳凉节'等原创IP，带动'中牟'关键词网络搜索量单月暴涨15倍。在营销层面创新'政企联合'模式，与央视合作《远方的家》系列报道，联合八大景区推出'全国门票抵现'活动，相关话题全网曝光突破20亿次。在文化融合方面，将官渡古战场、箜篌非遗等元素植入景区产品开发，同时通过《戏剧幻城》文创产品输出城市文化，形成'传统文化现代表达'的转化链。中牟文旅品牌价值评估达217亿元，较主题公园集群建设初期增长18倍。可这一路的宣传和推广，需要不断地去开拓市场，应对各种竞争。中牟就像一个孤独的行者，在文旅市场的浪潮中努力拼搏，却时常遭受误解和质疑。

锚定世界级文旅目的地：怀揣梦想却充满无奈

管世雷透露，中牟正按照'文化为魂、科技为翼、全域为基'的战略，推进总投资85亿元的'国际文旅港'项目，规划建设数字文博中心、跨国企业区域总部基地等新载体。可中国主题公园市场规模虽已突破800亿元，但二次消费占比不足30%。中牟新区即便通过系统化探索，成功将主题公园二次消费占比提升至58%，游客停留时长延长至2.7天，为中国文旅产业高质量发展树立了新坐标，可依然面临着巨大的压力。中牟怀揣着成为世界级文旅目的地的梦想，却在现实面前显得那么渺小和无奈。不过，中牟并没有放弃，依然在这条充满挑战的道路上坚定地走着，用自己的行动诠释着文旅融合的动人力量。